u乐国际

新征程击鼓催征，新使命重任在肩。公司所属各单位通过线上线下联动、专题研讨等多种形式，第一时间传达学习集团、公司两级职代会精神，紧扣新目标、新要求，拿出“争分夺秒促实干、攻坚克难勇争先”的劲头，汇聚起开拓新局、推动公司转型发展、高质量发展的磅礴u乐国际。

合肥分公司

合肥分公司组织干部职工深入学习集团及公司两级职代会精神，并围绕集团“促转型、谋创新、拓市场、优管理、防风险、育人才、强党建”等重点任务和公司“五个能力提升”等展开研讨。

会议强调，分公司机关要充分发挥表率作用，带头吃透精神、带头践行落实，切实将两级职代会部署要求，转化为服务一线项目、强化内部管理、提升运营效能的具体行动；要严格对照年度考核导向，优化内部管理流程，提升机关服务质效，以严实作风、务实举措，推动“十五五”开局各项部署在分公司落地生根、取得实效。

特技公司

特技公司组织全体干部职工召开专题学习会，深入学习宣贯集团及公司两级职代会精神。

会议强调，一要聚焦转型发展，积极探索新兴技术服务领域，助力构建多元化产业格局；二要聚力科技创新，推动加固领域新工艺、新材料、新设备的研发与应用，让科技创u乐国际为公司核心竞争力；三要狠抓精细管理，强化项目全过程管控，持续推进降本增效，夯实高质量发展根基；四要筑牢风险防线，统筹发展与安全，健全风险防控体系，守牢安全发展底线；五要深耕市场开拓，巩固省内市。卣雇獠阂滴，以优质的特种技术服务提升品牌影响力。

市政u乐国际公司

市政u乐国际公司结合月度生产例会，同步召开集团、公司两级职代会精神专题宣贯会，分公司领导班子、各部门负责人、项目经理参会。

会议要求，2026年作为“十五五”开局之年，分公司全体干部职工要牢牢锚定发展方向，聚焦转型突破、市场攻坚、项目精细化管控等核心工作，切实把思想和行动统一到集团和公司各项决策部署上来，为全力实现“六个新作为”筑牢坚实根基。会议强调，各部门、各项目要对照两级职代会部署，逐条细化年度任务清单，层层压实责任链条，聚焦品牌建设树标杆、降本增效出实招、人才培养见实效三大重点，全力以赴攻坚突破，确保2026年各项工作实现“开门红”，为公司转型发展、高质量发展贡献力量。