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芜湖分公司

（经济发展奖、市场开拓奖、资产盘活奖）

2025年，芜湖分公司直面建筑行业下行压力，锚定“稳增长、拓新局、活资产”目标，在生产经营、市场开拓、资金管理等领域攻坚克难、实干笃行，交出了一份亮眼的高质量发展答卷。

生产经营提质增效，核心指标再攀新高。分公司精准跟踪重点项目，成功中标镜湖区医院医养结合EPC、皖江智造科技园等9个重大项目，覆盖医养、工业、市政、文化保护等多元赛道。创新推行领导班子包保制度，班子成员分片驻点，对重点抢工项目实行每日调度，高效破解施工难题。

市场开拓破局突围，转型拓展成效显著。面对行业困境，分公司果断转型，主攻EPC/EPCO模式，聚焦公共服务、工业、市政基建核心领域。立足芜湖主战。斜4个重大EPC项目，实现传统施工向工程总承包转型；同时打破区域壁垒，驻点宣城、池州等地，深耕黄山市。斜晖拖嗣褚皆、绩溪村落保护等项目，成功拓展多区域协同发展新局面。

资产盘活精准发力，资金安全筑牢防线。分公司多措并举破解回款难题，针对不同类型项目精准施策，通过诉讼、抵房、：没、保理业务等多种方式，有效盘活存量资产，保障现金流稳定，筑牢企业稳健发展根基。

第二建筑公司

（科技创新奖、项目管理奖）

2025年，第二建筑公司锚定高质量发展目标，深耕管理提质、科技创新、履约增效，在制度建设、项目管控、安全质量等领域实干笃行、成效显著。

以制度强管理，压实责任筑根基。健全安全、质量等管理体系，构建“分公司－项目－班组”三级责任链条，将月度督办与绩效考核挂钩，按月开展“流动红黄旗”评比，激励先进、鞭策后进。2025年以来，所属项目荣获集团“红旗项目”2次、公司“红旗项目”7次。

以管控优履约，精准施策保推进。深化包保督导机制，实行问题闭环管理，严格执行日复盘、周调度、月考核三级管控体系；建立区域协同机制，整合分公司机关力量对口帮扶项目一线；定期梳理合同履约风险点，动态开展风险预警与分级管控，以全过程精细化管理确保项目优质高效推进。

以创新赋动能，以精益强保障。持续加大科研投入，紧密围绕项目需求开展技术攻关。全年立项公司科研课题11项，斩获省级QC成果5项、省部级工法1项，积极申报发明专利3项、实用新型专利14项，各项创u乐国际果有效转化应用，为现场生产提供了坚实技术支撑。

第一建筑公司

（科技创新奖）

2025年，第一建筑公司紧扣建筑业数字化、绿色化、u乐国际化转型浪潮，以科技创新为引领，在项目建设、技术研发、社会责任履行等方面成效突出，取得丰硕成果。

以科技赋建造，筑牢创新根基。公司在中国科大科技商学院、合肥智慧产业园、合肥大科学城片区（二期）庐阳未来创谷等一批重点项目中，推动数字化、工业化、绿色化及BIM技术与房建业务全链条深度融合，以科技赋能项目建设提质增效。

以创新结硕果，彰显技术实力。全年科技创u乐国际果丰硕，斩获国家及省级QC成果4项、国家级工法1项、省级工法2项、企业级工法5项、专利7项，u乐国际建造试点项目2个、安徽省建筑信息模型（BIM）技术应用大赛民用建筑(施工建造)二等奖。

以绿色践使命，赋能低碳发展。积极响应“双碳”目标，深耕绿色建造技术研发，在肥东店埠排头安置房A区项目基坑施工过程中率先创新应用u乐国际气膜封闭系统，实现基坑全封闭覆盖，防尘效率达95%以上，为城市核心区基坑施工污染治理提供了可复制的新方案。