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新征程击鼓催征，新使命重任在肩。公司所属各单位通过线上线下联动、专题研讨等多种形式，第一时间传达学习集团、公司两级职代会精神，紧扣新目标、新要求，拿出“争分夺秒促实干、攻坚克难勇争先”的劲头，汇聚起开拓新局、推动公司转型发展、高质量发展的磅礴u乐国际。

第一建筑公司

第一建筑公司机关及项目部通过“现场+视频”形式，原原本本传达会议精神，研究部署落实举措。

会议强调，要精准把握集团“六个新作为”工作部署，聚焦公司“五个能力提升”要求，紧盯向城市建设运营服务商转型、健全市场开发体系、加强项目全过程精细化管理等具体工作，靶向发力、实干笃行。一是聚焦市场开拓，全力攻坚高质量项目，筑牢市场根基；二是聚焦项目管理，以精细化、标准化为抓手，全力打造精品标杆工程，擦亮公司品牌；三是聚焦改革创新，鼓励技术攻关与工艺优化，激发公司内生发展动力；四是聚焦风险防控，绷紧合规管理弦，筑牢廉洁自律防线，保障公司稳健运营。

装饰公司

装饰公司采用线下+线上的形式，组织全体机关人员及项目经理集中传达学习集团和公司两级职代会精神。

会议要求，要将两级职代会精神传达到每一个项目、每一名职工，项目经理要带头学习，确保传达学习全覆盖。会议强调，一要加大省外市场开拓力度，主动加强与省外各分公司的协同联动。二要抓实项目全周期闭环管控，加快推进项目决算，保障资金高效回笼。三要强化设计赋能，依托装饰设计院专业优势，以设计优化推动降本增效，切实增强核心竞争力，做精做强做优“建工装饰”品牌，为公司转型发展、高质量发展贡献力量。

安徽建工集团辽宁分公司

安徽建工集团辽宁分公司及各项目部立即召开宣贯会，深入学习贯彻两级职代会精神。

会议指出，作为集团深耕东北市场的前沿阵地，辽宁分公司要持续提高政治站位、强化责任担当，深刻领会集团和公司“十五五”开局之年的战略部署，聚焦集团“促转型、谋创新、拓市场、优管理、防风险、育人才、强党建”重点任务，立足东北市场实际，找准发展切入点与发力点，将会议精神融入日常工作、落到具体行动，以实干实绩推动集团转型发展、创新发展、高质量发展。