蚌埠分公司召开劳资管理专题会议 规范管控防范劳资风险
为进一步强化劳资管理精细化水平，精准梳理当前劳资管理工作中的痛点难点问题，统一全司管控思路与执行标准，切实防范化解各类劳资风险，保障分公司生产经营平稳有序推进，近日，蚌埠分公司专题组织召开劳资管理工作会议。分公司领导班子全体成员、各职能部门负责人及相关业务骨干，各在建项目项目经理、专职劳资专管员、成本核算员等关键岗位人员参加。
会议立足分公司劳资管理工作实际，坚持问题导向与实效导向。首先由分公司职能部门对当前劳资管理整体运行情况进行全面通报，系统梳理了日常管理、流程执行、风险防控等方面的现状，深入剖析了当前工作中存在的薄弱环节、核心问题及共性风险隐患，为后续精准施策、靶向整改提供了清晰依据。随后，各项目经理结合项目现场实操经验，依次汇报本项目劳资管理开展情况，详细分享管理中的有效做法与经验启示，坦诚交流工作中遇到的困难与不足，并重点汇报了节前农民工工资支付落实情况、存在问题及针对性解决方案，通过现场交流互动，实现了经验共享、问题共研。
会上，分公司领导班子成员结合分管领域及劳资管理工作重点，围绕制度执行、流程规范、责任落实等方面，分别提出具体工作要求与专业指导意见，进一步明晰各环节工作标准。分公司分管领导作总结讲话，对下一阶段劳资管理工作进行全面安排部署，明确核心工作方向、关键任务节点及落地执行要求，强调要以更高标准、更严要求推进劳资管理各项工作。
会议还结合项目典型案例开展警示教育，重点强调规范农民工工资专用账户管理使用、严格工人工资审核流程、强化劳资管理全流程资料归档留痕、完善用工台账等关键事项，要求各项目深刻吸取经验教训，时刻绷紧风险防控弦，严格落实国家及企业劳资管理各项规定，坚持从源头防范化解劳资矛盾纠纷，切实把劳资风险防控工作抓细抓实、抓出成效。
此次劳资管理专题会议的召开，进一步统一了思想认识，厘清了分公司劳资管理工作思路，压实了各项目及相关岗位管理责任，有效补齐了管理短板、堵塞了风险漏洞，为推动分公司劳资管理工作朝着标准化、规范化、精细化方向发展奠定了坚实基础，全面提升了分公司整体劳资风险防控能力，为保障项目顺利推进、维护企业稳定发展提供了有力支撑。