u乐国际

装饰公司

（市场开拓奖、资产盘活奖、科技创新奖、项目管理奖）

2025年，装饰公司紧扣高质量发展主线，攻坚克难、实干争先，主要经济指标再创新高，项目管控、品质提升、科技创新等齐头并进，企业发展动能持续增强，品牌影响力稳步提升。

市场开拓破局争先，业务版图持续拓宽。全年全力攻坚市。晒χ斜曛泄蒲г毫俅惭芯恳皆航ㄉ柘钅孔笆蜗钅俊⒅泄拼罂萍忌萄г壕靶尴钅康戎氐愎こ蹋磺雷コ鞘懈禄，深耕维修改造、医疗专项、品质康养等新领域；同步完成子公司装饰装修、幕墙资质升级，突破市场壁垒，积累一批优质新客户。

品质管控筑牢根基，品牌口碑持续擦亮。全面推行“中标即包保”机制，班子成员靠前指挥，建立周例会、月度调度闭环管理，高效破解项目难题；成立成本核算中心严控成本，编制4项工程标准，常态化开展质量安全管控，3项安全做法获评公司优秀案例，多个项目获业主高度认可，荣获“合肥法务区建设突出贡献单位”“合肥市优秀u乐国际企业”等荣誉称号。

科技创新赋能提质，硬核成果亮点纷呈。完成科研课题结题23项、新申报7项，荣获国家级u乐国际行业科技创新工程奖一等奖1项，国家级QC二等奖1项、省级QC一等奖1项，省质量品牌促进会二等奖1项；获得实用新型专利授权3项；通过企业级工法2项；荣获中国建筑业协会第九届建设工程BIM大赛二等奖1项；获评工程建造微创新优胜成果1项。

资产盘活精准发力，房产去化圆满收官。成立专项工作小组，建立常态化专题调度机制，专人全程跟踪房源去化全流程。通过召开供应商谈会、定制个性化纾困方案，精准对接需求、落实优惠政策，全员协同攻坚，圆满完成房产去化年度目标任务，切实盘活存量资产，为企业稳健发展注入动力。

安装公司

（经济发展奖、市场开拓奖、项目管理奖）

2025年，安装公司紧跟公司发展部署，在公司党委坚强领导下，迎难而上、砥砺攻坚，全员凝心聚力抓生产、拓市场、强管理，全年新签合同额、施工产值等核心指标均超额完成年度计划目标，交出了一份逆势奋进、成效突出的发展答卷。

以改革激活力。加速管理模式从分公司到子公司的角色转变，经过半年多运营，成功取得机电安装专业承包二级、承装（修、试）电力三级等资质；与此同时，高质量完成机关部室竞聘、人员定岗定编工作，精简冗余人员、优化工作流程，全面提升机关运转效能。

以开拓扩版图。坚定践行“走出去”发展战略，主动深耕省内及周边重点市。越痈鞔笳府平台公司与优质企事业单位，深化长期稳定合作；同时强化集团内部产业链协同，实现资源共享、优势互补，凝聚发展u乐国际。子公司自营业务实现突破性增长。

以管理提效能。加强项目全生命周期精细化管控，推动项目管理标准化、规范化水平全面跃升；严格落实领导班子包保督导、带班检查制度；采用“中劳务”采购方式，降低项目成本；严格审核新开工项目专项方案，开展多维度质量巡查；强化物资全流程管控，建立可追溯台账；紧盯资金回收与风险防控，稳步推进房产去化。

以品牌树标杆。安徽创新馆安装工程入选中国安装协会《匠心安装?改革开放40年来百项经典机电工程》，合肥市骆岗机场全向信标台抬升亮化工程获安徽省优质照明工程奖，合肥市中心图书馆项目获华东优质安装工程奖，以工程品质擦亮专业品牌底色，树立标杆典范。   

市政u乐国际公司

（资产盘活奖）

2025年，市政u乐国际公司紧扣公司发展部署，锚定目标、实干攻坚，各项工作提质增效、稳步推进，核心经营指标稳步攀升，发展动能持续增强。

以融合促发展。坚持市政业务与基础业务统筹融合、协同发力，严格落实项目精细化管理要求，深耕合肥及省内核心市。中淌谐∮攀、拓宽发展版图，全力推动经营工作提质增效，筑牢企业稳健发展根基。

以育才强管理。聚焦全流程精细化管控水平能力提升，将人才培养与项目管理、品牌建设等深度融合，依托“双周业务学习会”开展专项培训，全面提升团队业务素养，并通过轮岗历练、“师带徒”、员工提升计划等举措，推动党业融合走深走实，全面提升团队整体业务素养与项目管理履职能力。

以实干创实绩。坚持创新驱动发展，全年新增发明专利1项、实用新型专利3项、企业级工法2项，斩获2项“黄山杯”，以技术创新擦亮工程品质名片。同时紧盯资产盘活核心任务，高效推进房产去化工作，全员协同发力、精准施策，健全常态化调度机制，分层对接、闭环管控，全力保障资产盘活工作高效落地、成效显著。