安徽建工集团辽宁分公司召开2026年工作部署会
为全面贯彻落实集团三届三次职代会暨2026年工作会议精神，科学谋划分公司全年发展目标，压实全员工作责任，凝聚干事创业u乐国际，3月12日下午，安徽建工集团辽宁分公司召开2026年工作部署会。辽宁分公司党支部书记、总经理陆勤斌主持召开会议，班子成员、科室负责人、项目经理参会，会议紧扣年度发展主线，明晰工作路径、部署重点任务，为分公司新一年高质量发展定方向、划重点、明举措。
会上，分公司总经理陆勤斌专题宣贯安徽建工集团三届三次职代会精神，全面解读集团年度工作部署、核心目标与重点任务，重点传达了集团对辽宁分公司发展提出的具体要求，引导全体人员紧扣集团战略布局，立足辽宁区域实际，把上级决策部署转化为具体工作行动。项目经理、科室负责人、班子成员结合岗位职责与分管领域，逐一汇报2026年度工作目标、具体计划及可落地、可量化的实施清单。既明确年度任务目标，也梳理推进举措、细化时间节点，形成“人人有任务、事事有落实”的工作格局，为全年工作高效开展筑牢基础。
针对分公司高质量发展，陆勤斌强调要提升三大核心能力，一是补齐短板弱项，提升基础管理能力。紧盯分公司日常运营、项目管控、流程规范等基础工作中的薄弱环节，强化制度执行、细化管理流程、压实管控责任，全面补齐管理短板，推动分公司基础管理走向规范化、精细化，筑牢企业稳健发展根基。二是拥抱数字转型，提升AI赋能项目管理的能力。主动顺应数字化发展趋势，积极探索运用人工u乐国际技术赋能项目全流程管理，在工程进度管控、质量安全监管、成本数据分析、风险预警防控等环节发力，以数字化、u乐国际化手段提升项目管理效率与管控水平，打造智慧管理新优势。三是强化队伍建设，提升职工自身专业水平能力。坚持人才强企理念，把职工专业能力提升摆在突出位置，针对性开展个人成长规划、学习考证帮扶、专业技能培训、业务交流学习，鼓励员工深耕专业领域、精进业务本领，打造一支“专家型”队伍，为分公司长远发展提供人才支撑。
下一步，安徽建工集团辽宁分公司将以此次会议为契机，紧盯年度目标任务，狠抓各项工作落实，以担当实干的作风、务实高效的举措，全力推动2026年各项工作落地见效。